위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다.
나. 국제화를 위한 경영전략
시장의 국제화, 제품 및 기술의 국제화 추세와 함께 개별기업 자체가 국제화되는 과정에서 M&A는 유용하다.
다. 연구개발의 효율성 제고
전략의 고려사항
첫째, 세계무역 및 금융질서의 전세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계고객을 상대로 마케팅활동을 수행해야 하는 등의 원인 기인한다.
둘째, 세계화와 동시에 현지국환경의 특성에 적응은 필수적인 고려사항
M&A는 투기를 목적으로 하는 단기수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 ·판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 ·합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러
형태를 취하는 기업합병과 법률적 독립성은 유지되나 금융적으로 결합된 형태를 취하는 기업매수, 그리고 금융적 관련을 맺는 합작관계 또는 전략적 제휴 등까지 포함시켜 M&A의 개념으로 보고 있다.M&A 업계에서 기업의 인수와 합병을 전문 중개하는 소모 엘리트집단을 부티크(bouique) 라고 부른다.
배경으로 한다. M&A는 투기를 목적으로 하는 단기수익추구형과 경영방식의 개선을 위한 경영다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 ·판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 ·합병에 주력해 왔다.
국제적 계약으로 나누어 볼 수 있다.
FDI방식은 소유권전략에 따라 신규설립(new venture), 인수 ․ 합병(M & A: Mergers And Aquskions)과 같은 완전소유형태(100% wholly subsidiaries)와 합작투자(joint venture)와 같은 비완전소유형태로 구분할 수 있다.
이러한 해외시장 진출방식들은 기업의 인적 ․ 물적 자원의 개
전략적 목적을 달성하려 한다는 점에서 간접투자와 차이가 있다.
한편 외국인직접투자는 그 진출동기에 따라서 시장접근형과 생산거점형으로 구분될 수 있다. 시장접근형은 경쟁에서 우위를 ․ 지킬 수 있는 특정사업부문을 투자유치국(힌지국)의 내수시장을 겨냥하여 진출시키는 형태이다. 반면
국제화
자금 및 시간절약
저평가 기업의 활성화를 통한 자원의 효율적 배분
기업매수에 의한 시장참여가 경제적 측면을 지님
기존 시장 참가자와의 마찰을 경감
합병을 통한 규모의 경제실현(비용절감)
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1. 결 론
◎ M&A는 신규설립보다 고도의 추진기법이 요구됨 (집중적연구의 필요)
국제M&A가 훨씬 크다. 그 원인으로 환경에 대한 불확실성을 꼽을 수 있는데 정치적 환경, 문화적 환경에서의 차이가 크고, M을A에 대한 동인도 더욱 다양할 수밖에 없다. 그리고 작용되는 변수에 대한 위험이 많을수록 M&A의 성공은 더욱 어려워질 수밖에 없다. 그래서 M&A에 대한 전략적 프로세스는 기업
인수 ․ 합병(M & A)함으로써 가능하게 된다.
II. 해외직접투자의 특성
국제기업이 해외에 진출하여 현지자회사를 설립하려고 할 때 결정해야할 중요한 문제 중의 하나가 자회사의 소유권에 대한 문제이다. 즉 100% 전액 투자하여 완전소유자회사를 설립하는 단독투자를 선택할 것인가, 아니면 다